EPC总承包项目成本控制及结算管理
作者： 贾鹏
单位：煤炭工业太原设计研究院集团有限公司,山西太原 030001
EPC总承包项目的成功执行依赖于有效的成本控制和结算管理.在项目实施过程中,必须采取精细的成本管理策略,包括合理资源配置、技术创新应用、风险预防和监控机制建立,以最大程度降低成本.同时,结算管理也至关重要,要确保合同条款清晰明确,及时记录和核实各项成本和支付,以保证供应商和承包商的权益.综合考虑成本控制和结算管理,将有助于项目按时高质量完成,实现预期的投资回报.
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关键词：
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所属期刊栏目：
分类号：
F406.7(工业经济理论)
页码：
3 (94-96)
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